👈 فروشگاه فایل 👉

مبانی نظری و پیشینه تحقیق سبک رهبری مدیران 55 صفحه

ارتباط با ما

... دانلود ...

مبانی نظری و پیشینه تحقیق سبک رهبری مدیران 55 صفحه

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق سبک رهبری مدیران که در آن به بررسی (چارچوب) ادبیات نظری و پیشینه نظری پژوهش در تحقیقات داخلی و خارجی می پردازیم.

مشخصات فایل

تعداد صفحات

55

حجم

0/94 کیلوبایت

فرمت فایل اصلی

doc

توضیحات کامل

این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق سبک رهبری مدیران می باشد. در بخش اول چارچوب و مبانی نظری سبک رهبری مدیران تشریح می شود و در بخش دوم پیشینه نظری تحقیق سبک رهبری مدیران در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می گیرد.

 سبک­های رهبری

به نظر فیدلر (1967) سبک رهبری عبارت است از زیربنای ساختار نیاز فرد که رفتار او را در وضعیت­های مختلف بر می­انگیزد (خلیلی شورینی، 1372، ص135).

و در تعریفی دیگر از سبک رهبری آمده است:

"ساختار نیاز اساسی فرد است که انگیزه رفتار او را در وضعیت­های مختلف رهبری تعیین می­کند، بنابراین نشان دهنده ثبات هدفها و نیازها در وضعیت­های متفاوت است. مطابق این تعریف، سبک رهبری یا رفتار رهبری تغییر نمی­کند. سبک رهبری فرد با شخصیت او همتراز است" (فیدلر، 1974، ص94).

11- انواع سبک­های رهبری:

سبک­هایی که رهبران در سازمانها بطور غالب مورد استفاده قرار می­دهند. به چند شیوه تقسیم بندی شده است که چند نمونه از آنرا ذکر می­نماییم.

الف- کیت دیویس ونیوستروم رهبران را از نظر استفاده از شیوه رهبری به دو دسته رهبران مثبت و رهبران منفی تقسیم می­کنند. بطوریکه اگر آنها بیشتر روی اعطای پاداش تأکید کنند، شیوه رهبری مثبت است و چنانچه تاکید روی تنبیه و ارعاب باشد، سبک رهبری منفی است. رهبران منفی در واقع ریاست می­کنند نه رهبری. پیوستار سبک رهبری دامنه­ای دارد که حدود آن از رهبری قویاً مثبت تا رهبری قویاً منفی در تغییر است.

تقریباً هر مدیری روزانه از هریک از شیوه­های رهبری استفاده می­کند. مدل استبدادی به اعمال شیوه منفی و مدل دموکراتیک بر شیوه مثبت تاکید دارد. رهبری مثبت معمولاً رضایت شغلی بیشتر و عملکرد بالاتری را به دنبال دارد.

ب- براساس چگونگی اعمال اختیارات به وسیله رهبران، سبکهای رهبری به سه نوع متمایز تقسیم می­شوند:

- رهبری استبدادی: رهبر مستبد شخصی است که دستور می­دهد و انتظار دارد اوامرش مورد قبول و اجرا واقع شود و اختیارات و تصمیم گیری در نزد وی متمرکز است که خودداری مزایا و معایبی می­باشد. این نوع رهبری هنگامی که کارکنان تازه به شغل گمارده شده باشند و تجربه­ای نداشته باشند و هنگام بحران و موقعیتهای اضطراری و همچنین موقعی که مرئوسان مسئولیت پذیر نباشند یا فقط تحت نظر مستمر کار کنند، مفید به نظر می­رسد از معایب این روش این است که ارتباطات یک طرفه بدون بازخورد منجر به ایجاد سوء تفاهمات و قطع ارتباط می­شود و همچنین چون آزادی کارکنان سلب می­شود، کارکنان نسبت به هدفهای سازمان احساس تعهد نمی­کنند. زمانیکه کارکنان از دانش حرفه­ای کافی برخوردار باشند و انجام موفقیت آمیز کار مستلزم کار تیمی و روحیه همکاری باشد، این روش مناسب نیست.

- رهبری دمکراتیک: رهبرانی که از روش دمکراتیک یا اشتراک مساعی استفاده می­کنند به نیازها و علایق کارکنان توجه دارند و اختیارات را بطور غیر متمرکز اعمال می­کنند و اصولاً اشتراک مساعی نمی­تواند مانند روش استبدادی یکطرفه باشد زیرا حداقل باید در تصمیم گیریها با کارکنان مشورت شود. رهبر و گروه بصورت یک واحد اجتماعی عمل می­کنند و کارکنان از شرایطی که در شغل آنان تاثیر می­کند، مطلع شده و تشویق می­شوند که اندیشه­های خود را ارائه کنند.

چون این روش موجب افزایش رضایت و بازدهی می­شود و همچنین به علت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و امور مربوط به خودشان نیاز و قدر منزلت آنان ارضا می­شود، کارکنان نسبت به ایجاد تغییر در سازمان متعهد می­شوند و حس اعتماد و همکاری و وفاداری در بین کارکنان تشویق می­شود ولی از آنجا که رهبری دموکراتیک مستلزم وجود شرایط مطلوب است به این معنی که کارکنان باید مطلع، سازمان یافته و تحصیل کرده باشند و این امر همیشه امکانپذیر نیست، این روش همیشه توصیه نمی­شود. در ضمن این روش وقت گیر است و رعایت نقطه نظرات و اندیشه­های دیگران ممکن است تصمیم گیری را دشوار کند و در نتیجه موجب یأس و ناامیدی مدیریت شود.

- رهبری عدم مداخله یا آزاد: رهبری عدم مداخله یا آزاد از اعمال قدرت و دخالت در کارها اجتناب می­کند. در این روش رهبر فقط نقش هماهنگ کننده و راهنما را ایفا می­کند. در رهبری عدم مداخله، سهم رهبر در تصمیم گیری­ها به حساب نمی­آید در نتیجه اعمال این نوع رهبری، در هدفهای واحدهای مختلف سازمان تداخل ایجاد می­شود و رسیدن به آنها مشکل شده و بالاخره کار به بی نظمی می­کشد. از این رو سبک مزبور کمتر مورد استفاده قرار می­گیرد. در این نوع روش آزادی فردی و گروهی در حد اعلای ممکن تأمین می­شود و روحیه گروهی تقویت می­شود و باعث بروز خلاقیت می­شود. در مواردی که انگیزه کسب موفقیت درافراد قوی باشد، نگرش مزبور مفید است. از معایب این روش این است که رهبری عدم مداخله ممکن است به فعالیتهای سازمان نیافته، بی نظمی و تقلیل بازدهی منجر شود و در نتیجه فقدان تصمیم گیری شخص، احساس نا امنی بوجود آید (ایران نژاد پاریزی، ساسان گهر، 1380، ص431-430).

فهرست مطالب

فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش  سبک رهبری مدیران 13

چارچوب نظری  سبک رهبری مدیران

مقدمه: 3

1- مروری بر پژوهشهای مربوط به موضوع در داخل کشور 4

2- مروری بر پژوهشهای مربوط با موضوع در خارج از کشور 4

3- مهارتهای رهبری 6

4- نگرشهای مختلف در مطالعات رهبری: 6

4-1- نگرش سنتی (traditional Approach) 7

4-2- نگرش رفتاری (Behavioral App) 8

4-3- نگرش موقعیتی یا اقتضایی (Situational or contingeney App) 9

4-3-1- تئوری وضعیتی: 9

4-3-2- مدل مشارکت در تقسیم یا تئوری اقتضایی وروم ویتون: 10

4-3-3- تئوری مسیر- هدف: 10

4-3-4-تئوری اقتضایی فیدلر: 10

5- تئوریهای اقتضایی در رهبری 11

6- دیدگاههای معاصر در مورد رهبری 11

6-1- رهبری فرمند: 12

6-2- رهبری تبدیلی: 12

6-3- رهبری تبادلی: 13

6-4- رهبری نمادی: 13

7- تاریخچه بهداشت و درمان: 13

10- سبکهای رهبری 15

11- انواع سبکهای رهبری: 16

ب- مروری بر مطالعات مرتبط 29

  پیشینه پژوهش  سبک رهبری مدیران 26

2-14-1- تحقیقات داخلی 26

2-14-2- تحقیقات خارجی 32

منابع و ماخذ 37

👇محصولات تصادفی👇

پاورپوينت بررسي قواعد تبليغ در حقوق تجارت الکترونيک پاورپوينت آشنايي با نظام آموزشي پودماني پاورپوينت فعاليت هاي اساسي سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري پاورپوینت بررسی خانواده كدوئیان (سبزیجات) بررسی اثر حضور شركتهای تولیدی در نمایشگاههای بین المللی بازرگانی خراسان بر موفقیت تجاری آنها